自2012年开始，化妆品OEM行业中面膜品类一路高歌猛进、持续高复合增长，炙手可热下，引无数人“折腰”。到了去年，“护肤大军”声势浩大入局面膜“抢食”，进口面膜狂飙突进涌入占位，本土专业化妆品OEM厂家的面膜品牌在“内外夹击”中艰难奋斗。
与之相应的，消费者对面膜的需求一路向上，价格战的底线却一路向下，身处战局中的本土化妆品生产面膜品牌苦不堪言，渠道无所适从，消费者摇摆不定。
知名广州化妆品OEM厂家之一的广州家爱生物科技有限公司总经理丁蓉女士分析2017面膜五大危机！
1、无下限的价格战
从四折、三五折、三折、两折、一几折、零几折，面膜折扣不断刷新下限，相较以往，今年的价格战又一次惨烈升级，参与者更多，波及面更广。身处其中的很多品牌表示既心酸、又无奈。
正如价格战伤的是大家，好的面膜成本摆在那里。当有人承受不住成本而又要拼下去时，就只能牺牲产品，生命也就不长久了。
2、内外夹击的重创
自去年到今年，各大护肤大肆杀入面膜，强势瓜分品类“蛋糕”，给专业面膜品牌造成很大压力。比如早在2014年就推出达人面膜的韩后，抢先别人不少，尝到了很多甜头，今年还推出了面膜控系列，大肆抢占年轻消费群。
正如有品牌方所说的，快速发展的面膜品类，竞争只会越来越大。想要吃下更大蛋糕，唯有提升竞争实力。
3、单一低级的竞争
在很多人看来，面膜品类之所以价格战此起彼伏，就是因为面膜的竞争还停留在单一低级的竞争阶段。多渠道竞争、多层次品牌竞争、消费升级，都逼着面膜品类的竞争升级，跳出司空见惯的低价竞争，从多方面打造品牌专属的竞争力。
4、专业深度的缺乏
有业内人士表示，化妆品OEM企业出面膜，之所以给专业面膜带来巨大压力，是因为护肤企业运作面膜时有品牌形象、有渠道基础、有相应的市场服务团队，但是专业面膜切入渠道的点单一，在专业度的打造上又缺乏深度，两者相拼，是“人有我无、人无我还无”，路越走越窄。
5、急需重塑的渠道
发展已经成熟的护肤品牌，已经走到了品牌驱动的时代。但对现在的面膜来说，还处于渠道驱动的重要阶段。从上游的品牌商到中间的代理商，下游的零售商，都需要重新定义渠道策略，而不是停留在给货、给活动政策的层面。
丁蓉女士认为要走出如今的“尴尬”境地，四大增长引擎大有可为。
1、至上的产品力
产品力是品牌发展长青的根本。但面膜的快销属性，导致消费者对面膜的忠诚度不高，容易受活动影响，反而对产品力提出了更高的要求。用广州梦婷生物科技有限公司总经理丁蓉女士的话来说，好产品是基础，好的产品+好的营销，必然会诞生成功的品牌。在她看来，只要面膜做到普及、成熟，必然会出现几个回款达50亿以上、零售达100亿的面膜品牌。
2、专业的服务力
与很多苦不堪言的品牌不同，有专业服务力的面膜今年在面对“内外夹击”的情况下，不仅未受影响，反而实现了大幅度增长。
3、持续的创新力
唯有持续的创新力，才有可持续的面膜增量。产业链上游制造企业则引领着面膜领域的创新，在你追我赶的势头下，大大推动了中国面膜份额的快速上涨。
4、年轻的营销力
面膜品类，本身就是一个年轻属性很强的品类。年轻的营销力，能让品牌到达顾客时事半功倍。比如一叶子的成功，很大程度上在于其年轻的营销力，在产品、渠道上都得到了体现。
广州家爱生物科技有限公司是一家知名化妆品OEM企业、面膜加工厂家，成立于2000年。拥有先进的生产设备、生产环境及精湛的科研队伍，生产原料多采用国外进口知名品牌产品。严格执行国际质量体系标准，不断运用科技管理，采用新材料、新工艺、开发新品种，建立一套完整的的质量管理、售后服务体系。
与之相应的，消费者对面膜的需求一路向上，价格战的底线却一路向下，身处战局中的本土化妆品生产面膜品牌苦不堪言，渠道无所适从，消费者摇摆不定。
1、无下限的价格战
从四折、三五折、三折、两折、一几折、零几折，面膜折扣不断刷新下限，相较以往，今年的价格战又一次惨烈升级，参与者更多，波及面更广。身处其中的很多品牌表示既心酸、又无奈。
2、内外夹击的重创
自去年到今年，各大护肤大肆杀入面膜，强势瓜分品类“蛋糕”，给专业面膜品牌造成很大压力。比如早在2014年就推出达人面膜的韩后，抢先别人不少，尝到了很多甜头，今年还推出了面膜控系列，大肆抢占年轻消费群。
正如有品牌方所说的，快速发展的面膜品类，竞争只会越来越大。想要吃下更大蛋糕，唯有提升竞争实力。
在很多人看来，面膜品类之所以价格战此起彼伏，就是因为面膜的竞争还停留在单一低级的竞争阶段。多渠道竞争、多层次品牌竞争、消费升级，都逼着面膜品类的竞争升级，跳出司空见惯的低价竞争，从多方面打造品牌专属的竞争力。
4、专业深度的缺乏
有业内人士表示，化妆品OEM企业出面膜，之所以给专业面膜带来巨大压力，是因为护肤企业运作面膜时有品牌形象、有渠道基础、有相应的市场服务团队，但是专业面膜切入渠道的点单一，在专业度的打造上又缺乏深度，两者相拼，是“人有我无、人无我还无”，路越走越窄。
5、急需重塑的渠道
发展已经成熟的护肤品牌，已经走到了品牌驱动的时代。但对现在的面膜来说，还处于渠道驱动的重要阶段。从上游的品牌商到中间的代理商，下游的零售商，都需要重新定义渠道策略，而不是停留在给货、给活动政策的层面。
丁蓉女士认为要走出如今的“尴尬”境地，四大增长引擎大有可为。
1、至上的产品力
产品力是品牌发展长青的根本。但面膜的快销属性，导致消费者对面膜的忠诚度不高，容易受活动影响，反而对产品力提出了更高的要求。用广州梦婷生物科技有限公司总经理丁蓉女士的话来说，好产品是基础，好的产品+好的营销，必然会诞生成功的品牌。在她看来，只要面膜做到普及、成熟，必然会出现几个回款达50亿以上、零售达100亿的面膜品牌。
2、专业的服务力
与很多苦不堪言的品牌不同，有专业服务力的面膜今年在面对“内外夹击”的情况下，不仅未受影响，反而实现了大幅度增长。
3、持续的创新力
唯有持续的创新力，才有可持续的面膜增量。产业链上游制造企业则引领着面膜领域的创新，在你追我赶的势头下，大大推动了中国面膜份额的快速上涨。
面膜品类，本身就是一个年轻属性很强的品类。年轻的营销力，能让品牌到达顾客时事半功倍。比如一叶子的成功，很大程度上在于其年轻的营销力，在产品、渠道上都得到了体现。
广州家爱生物科技有限公司是一家知名化妆品OEM企业、面膜加工厂家，成立于2000年。拥有先进的生产设备、生产环境及精湛的科研队伍，生产原料多采用国外进口知名品牌产品。严格执行国际质量体系标准，不断运用科技管理，采用新材料、新工艺、开发新品种，建立一套完整的的质量管理、售后服务体系。
